Lavori tanto ma i margini non ci sono? Ti mostro dove perdi utili, ti aiuto a vendere meglio e costruisco con te un'azienda che gira anche senza di te.
"Prima rimetto in equilibrio la tua impresa. Poi la faccio crescere."
È la storia di 8 imprenditori su 10 che incontro. L'azienda gira perché il titolare tiene tutto sulle spalle. I numeri li vedi solo a fine anno dal commercialista, le vendite vanno a sensazione, le persone non sono autonome. E ogni decisione — ogni problema, ogni urgenza — passa da te.
Non sai dove finiscono i soldiFatturo ma non mi resta niente. I costi si mangiano tutto e non capisco dove intervenire.
Vendi sotto prezzo o perdi trattativeNon hai un metodo di vendita. Chiudi a intuito, abbassi il prezzo per paura di perdere il cliente.
Non hai tempo per nienteSei il primo ad arrivare e l'ultimo ad andare via. Le urgenze comandano le tue giornate.
Le persone non giranoNon sai a chi delegare. I ruoli sono confusi, le responsabilità non chiare, tutti dipendono da te.
Non ti vendo un corso e sparisco. Entro in azienda, mi siedo accanto a te, e lavoriamo insieme su tutto quello che serve. Si parte sempre dai numeri — perché senza numeri chiari, tutto il resto è costruire sulla sabbia. Poi si struttura.
Analizziamo i tuoi conti — quelli veri, dal conto corrente, non il bilancio per il commercialista. Scopriamo dove perdi margine, dove bruci liquidità, dove puoi recuperare soldi subito. Lo faccio in modo che tu capisca ogni numero e lo possa controllare da solo.
Ti formo, ti alleno, esco in affiancamento con te dal cliente. Non teoria: lavoriamo sui preventivi, costruiamo un metodo che puoi ripetere ogni giorno. L'obiettivo è chiudere di più, a prezzi giusti, senza svendere il tuo lavoro.
Ti aiuto a smettere di rincorrere le urgenze. Costruiamo un sistema pratico per organizzare le giornate e le priorità — così recuperi ore per pensare alla crescita invece che spegnere incendi.
Rendiamo l'azienda indipendente da te. Chiarifichiamo chi fa cosa, chi risponde a chi, e come il lavoro si distribuisce senza che tutto debba passare dal titolare. L'obiettivo è che tu possa finalmente delegare davvero — e che il team lavori bene anche quando non ci sei.
Non è consulenza mordi-e-fuggi. Sono presente con continuità, affianco te e il tuo team e costruisco insieme a te — passo dopo passo — un'impresa che funziona. L'investimento richiesto è inferiore al costo di un dipendente. Con la differenza che non risolvi un problema: li risolvi tutti.
Risultati medi ottenuti con gli imprenditori che ho seguito direttamente.
"Ha analizzato i miei numeri e mi ha dato il modo di averne il controllo. Grazie alla sua guida sono riuscito a riprendere in mano i numeri e a farli crescere. Enea non è 'un consulente'. Enea è IL consulente."
"È il compagno che ogni imprenditore vorrebbe avere. Saggezza, disponibilità e ascolto. Se hai Partita Iva, non perderei altro tempo e lo contatterei... prima che sia troppo tardi."
"Mi ha fatto aprire gli occhi su situazioni che non avevo visto nemmeno io, soprattutto dal punto di vista finanziario. Ti ascolta con grande attenzione ed empatia. Una persona genuina e di grande valore."
"Avevo bisogno di capire dove andavano a finire i soldi e di come gestirli meglio. Già nelle prime due giornate mi ha aperto gli occhi. Grazie per la tua disponibilità, serietà e grande professionalità."
"È una persona che sa entrare in empatia. Ti mette al centro, ti ascolta davvero e ti affianca passo dopo passo. Con lui non ti senti mai solo."
"Il suo approccio è pratico, concreto, orientato ai risultati. Con lui si uniscono competenza e autenticità. È affidabile, trasparente, e sa come alzare la motivazione."
"Tu risulti coerente, nella persona e nei risultati che cerchi di raggiungere con me e il mio team."
Ho fondato Tomori Consulting dopo aver lavorato dentro le aziende — non davanti a un computer con un foglio Excel in mano. Ho visto dall'interno cosa significa mandare avanti una piccola impresa, tenere tutto sulle spalle, non sapere dove vanno i soldi. E ho capito che il vero problema non è mai la volontà: è la mancanza di qualcuno che sappia leggere i numeri e stia davvero al tuo fianco.
Da allora ho dedicato la mia carriera a questo: affiancare imprenditori di piccole aziende con problemi concreti e trasversali — margini che non tornano, vendite che non crescono, organizzazioni che dipendono tutto dal titolare. Non mi specializzo su un settore: mi specializzo su quei problemi. Li conosco a fondo, e so come risolverli.
Non sono un consulente che ti fa la lezione e se ne va. Divento il tuo braccio destro: analizzo i conti con te, esco a vendere con te, costruisco l'organizzazione con te. I miei clienti dicono che sono "il compagno che ogni imprenditore vorrebbe avere". È il complimento più bello che potessi ricevere.
Scrivimi o chiamami. Nessun impegno, nessuna vendita aggressiva. Ci facciamo una chiacchierata e capiamo insieme se posso esserti utile.